會議現(xiàn)場

會議上，湖南建科高層管理團隊總結(jié)了上半年在行政、黨建、招標代理、造價咨詢、項目管理、監(jiān)理、財務(wù)及經(jīng)營等多領(lǐng)域的成就與挑戰(zhàn)，并明確了下半年優(yōu)化管理、加強團隊建設(shè)、深化市場拓展、技術(shù)創(chuàng)新及財務(wù)監(jiān)管等關(guān)鍵工作方向，以推動公司高質(zhì)量發(fā)展。 

行政與人力資源將優(yōu)化流程，增強員工滿意度與歸屬感，為發(fā)展添動力；黨建與法務(wù)則強化廉政與法治，確保誠信服務(wù)為根本，推動企業(yè)穩(wěn)健前行。

業(yè)務(wù)方面，公司將深入了解行業(yè)動態(tài)，增強信息敏感度，靈活調(diào)整策略以應(yīng)對行業(yè)變化。

同時，將持續(xù)強化公司財務(wù)管理與風(fēng)險控制，保障資金安全與資源優(yōu)化，積極開拓新市場，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，為長遠發(fā)展筑基。

湖南建科董事長葉輝恒在總結(jié)性發(fā)言中強調(diào)，面對當前錯綜復(fù)雜的市場環(huán)境和經(jīng)濟形勢，我們確實遭遇了前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，舉步維艱。

然而，正是在這樣的逆境中，我們更應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部管理，強化團隊協(xié)作，堅定信心不動搖，攜手并進，共克時艱，共同推動公司穩(wěn)步發(fā)展。

 

會議提出

一、如何面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境

1、苦練內(nèi)功：提升自身實力和能力。

2、強化管理：確保發(fā)展的穩(wěn)健和高效。

3、創(chuàng)新服務(wù)：提升企業(yè)的品牌形象和市場競爭力。

二、如何在逆境中磨煉意志

1、明確目標，堅持做難而正確的事。

2、保持足夠的耐心，理解成長的曲線。

3、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維，靈活應(yīng)對。

4、反思與總結(jié)，不斷自我提升。

三、如何在變局中砥礪前行

1、做強做精主業(yè)。

2、知重負重，合作共贏。

3、高質(zhì)量發(fā)展，精細化管理。

四、如何在堅守中勠力同心

1、優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，深化改革方向，強化創(chuàng)新驅(qū)動。

2、實施精細管理，建立標準化流程，強化數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，注重細節(jié)與執(zhí)行力。

3、穩(wěn)定人才團隊，完善激勵機制，營造良好環(huán)境，著力培養(yǎng)員工的忠誠度和廉恥感，做到與公司上下同欲，力出一孔。

4、增強信息敏感度，努力拓展市場空間，全面提升公司競爭力和抗風(fēng)險能力。 

下半年工作思路

下半年湖南建科的工作將圍繞“工作五化”核心戰(zhàn)略展開，即工作項目化、項目清單化、清單節(jié)點化、節(jié)點責(zé)任化、責(zé)任實效化，同時持續(xù)培養(yǎng)能干事、能成事，創(chuàng)新高效、勤勉務(wù)實的團隊，全力推進各項工作有序開展。

 

在變化莫測的市場浪潮中，湖南建科將以“確保企業(yè)穩(wěn)健生存”為發(fā)展的根本宗旨，以不懈追求、持續(xù)進取的姿態(tài)，勇敢地迎接每一個挑戰(zhàn)，共同攜手打贏這場持久戰(zhàn)。

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